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Gestão da cadeia de suprimentos de materiais diretos tais como Chapas e bobinas em Aço carbono, aço inox, componentes de fixação, parafusos, serviços de tratamento superficial de zincagem, pintura eletrostática a Pó, liquida por imersão e materiais indiretos, materiais de escritório, partes e peças para prensas hidráulicas e concêntricas, materiais elétricos e hidráulicos, de alvenaria, informática, serviço de transporte, recebimento físico e fiscal. Fechamento fiscal. Atuação com compra técnicas de itens diretos, indiretos, serviços, CAPEX e MRO (Manutenção, reparo e operações), Infraestrutura, Máquinas e Equipamentos, Ferramentas, MDO Especializada e demais relacionadas a prestação de serviços para a indústria. Negociação com fornecedores nacionais e internacionais. Realização da interface e alinhamento constante com demais áreas de Supply Chain, Engenharia, Produção, Comercial e Finanças. Administração e controle de todos os processos de compras, elaboração de política de compras, controle de estoque, conferência de requisições. análise das cotações, emissão e acompanhamento de pedido de compras, definição tática e recomendação das abordagens mais aderentes por categoria de mercado e de negócio, avaliação e conferência das análises comerciais segundo as políticas e premissas de governança da empresa Estudo de mercado e materiais, Análise de custos, Inspeção das fábricas dos fornecedores, Desenvolvimento de novos fornecedores nacionais e internacionais, desenvolvimento de materiais alternativos, inspeção das fábricas dos fornecedores. Administração Manutenção de estoques mínimos. Vendas de material desnecessário, obsoleto ou excedente. Zelava pelas relações comerciais recíprocas. Elaboração de relatórios gerenciais, KPIs, Savings, Cost Avoidance, Índice de Compras, assim como elaboração de equalizações técnico/comerciais para fins de suporte a tomada de decisão da gestão imediata.

Atuação como comprador sênior das carteira de Matéria-prima dos commodities de Borracha Natural (NR), Borracha Sintética (SBR), Nitrílica, etc., Arames e Cabos de Aço, Niples e Flanges para linha offshore e para linha hidráulica de mangueiras, , tecidos e fios de Poliester/Nylon e Cotton, tanto crú como com tratamento de borracha e químico, produtos Químicos, PVC, Solventes, etc, Airsprings MRO, Spare parts, Equipamentos, Contratos, Facilities, TI, logística e Finish Goods da linha automotiva e industrial de Mangueiras, Correias, Molas Pneumáticas, Tensionadores, Correias Transportadoras, equipamentos, etc.; Elaboração e atualização de indicadores (KPIs) de compras, gerenciais de compras como índice de compras, BSC, AOP, Budget, para Brasil e América Latina, produtos controlados pelo Exército, Polícia Federal e Civil, entre outros; Atuação na aérea internacional em contato com fornecedores na China, Tailândia, USA, Canadá, Itália, Venezuela, México, Turquia, Alemanha, África do Sul, Inglaterra, Argentina e Chile. Organização de estratégia e processos da área de Suprimentos; Planejamento e redefinição de política de estoque e política de compras; Realização do planejamento de Compras e de Materiais, com participação no S&OP (Sales and Operations Planning). Em 2015 responsável pela carteira de compras no valor anual USD 15MI, em Contratos MRO e matéria-prima da Unidade de Conveyor Belts, atingindo um cost avoidance de 11% e saving de 8,5%. Redução de custo de matéria-prima de 5,5% em 2013, e como melhoria em aquisição de produtos acabado, propus assumir a negociação e desenvolvimento da carteira, com um valor anual de USD 20Mi, e redução de custo de 4,5% nos custos de aquisição. Líder no projeto de transferência de Master Data de fornecedor do Brasil para Manilla, no sistema SAP, bem como pelo treinamento do time de Vendor Master de Manilla, em 2013. Em 2012 realizei o treinamento do time de compras em Manila, Filipinas, do Coordenador de compras da Venezuela e gerência de compras do Chile no sistema SAP sendo abordados o assunto de: Estrutura Organizacional dentro do SAP, visão de contas e centro de custo, Fluxo do processo, reestruturação dos SKUs, Criação de grupos de compradores, estrutura de contas contábeis, padrões para montagem de centro de custos, Conceitos e tipos de materiais dentro do SAP (ROH, HALB, STOR, NLAG, DIEN, UNBW, etc), montagem do fluxo do processo de compras de Serviços, elaboração de RFQ, RFI, RFP; Vendor Master Data, Material Master Data, Registro Info, LOF, noções de recebimento físico e fiscal, transferência entre plantas, analise de Dados Mestre de fornecedores, produtos, cliente e preços, Revisão do Fluxo de abastecimento de importação pelo SAP, Processo de importação no sistema Ecomex, elaboração de material para ministração do curso de SAP. Participação do Summit de redução de custo de materiais com time dos E.U.A, sendo responsável pelo resultado de saving de USD 1.000.000 em 2012 Brasil. Em 2010 participação no Summit de compras, onde o Brasil foi o anfitrião, com integrantes de todos os países, com objetivo de redução de custos e desenvolvimento de novos produtos. Forte atuação na implementação do sistema SAP como participação no Blueprint do projeto na elaboração de documentação do processo de negócios impactados pela mudança de sistema, indicando como são hoje e como devem ser no futuro, desenho/definição de escopo da mudança e identificação dos impactos; facilitador do trabalho dos consultores atuando junto aos gestores durante a fase de detalhamento dos processos, na documentação dos requisitos e das regras do negócio, participei das atividades de validação dos processos entre as áreas usuárias de MM/SD e os consultores; desenho do cadastro de fornecedores, de materiais, entrada de materiais, etc. Planejamento e condução dos testes integrados de validação no ambiente de testes, atuação na resolução de problemas pendentes junto a área de negócios; disseminação do conhecimento relativo as mudanças de sistema e comportamento; na elaboração e aplicação de treinamento para os colaboradores da área de MM e Importação, bem como a elaboração de material de treinamento; responsável pelo UAT integrado do sistema, interação entre as áreas SAP/CO, FI, SD, PP, apoio as ações finais para o Go-Live, focal point das áreas de compras e Importação após a implantação do sistema SAP, e trabalho de melhorias constantes. Gestão e acompanhamento de processos de Importação de matéria-prima e produtos acabado em geral, desde o planejamento de compras até a nacionalização do produto; 2005 – 2007 forte atuação no planejamento e controle de inventário de matéria-prima nacional e importada, também durante todo período em que estive no departamento de compras; Em 2001 – 2004 Participação na Implementação do Software Demand Solutions e Demand Solutions Requerement Planning e Forte atuação na Administração dos Softwares DS/DSRP, planejamento de vendas e produção, colaborando com a redução de backorders de vendas em 90%.